生产车间最新管理制度
生产车间最新管理制度怎么写? 下面我们九月范文网规章制度频道给大家精编的6篇关于生产车间最新管理制度,希望对大家有所帮助,内容仅供参考!
生产车间管理制度篇1
1.目的
为加强公司的日常管理,协助督促各部门做好各工作,及时汇报处理突发事件,特设本制度。
2.范围
轮值时间从星期一到星期六7:007:30、17:00-18:003、轮值人员
主要是公司车间主任以上及管理人员,具体包括:总经理、史文浩、罗俊夫、刘芳、滕荣权、吴秋良、钟成、张祈曙、唐建国、张广慧、李子琦、夏阳昆、张森林、袁进、陈-军、宋灯吉。
3、值班要求
3.1轮值人员上午须提前30分钟上班,下午或加班后推迟30分钟下班。早上值班欢迎各员工上班,并监督员工考勤,记载管理人员出勤情况和厂规、厂纪的执行情况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀,做好安全检查工作。协助处理突发事件,协助各部门工作,保证正常的生产经营秩序。
3.2轮值人员每天须不定期检查6s的执行情况(至少一次),并做详细记录,有权合理化建议。
3.3轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情,若遇到特殊情况,不能处理的'应及时联系部门主管。
3.4轮值人员必须认真履行职责,若出现玩忽职守,在当值期间出现问题,后果或者影响严重者,公司将追求其连带责任。
3.5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度,保证公司正常的'生产经营秩序。
3.6轮值人员须态度和蔼,注意言行举止,做到文明值班。
3.7轮值人员须详细填写值班记录,规范记载值班情况。
3.8轮值人员须相互做好工作衔接,做好交接记录。
3.9轮值人员若遇到特殊情况不能当值时,可自行协商调班,同时须向办公室说明情况。若无故缺席者,每次罚款50元,并给予通报批评。
生产车间管理制度篇2
一、目的:
为了维护工厂的正常生产秩序,及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责,严肃值班纪律,进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定,结合实际特制定本制度。
二、范围:
本制度适用于工厂值班管理工作。
三、值班人员安排:
(1)工厂值班人员:
1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;
2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。
3.如因事请假不能按时值班时,必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。
(2)部门值班人员:
由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。
四、值班时间:
(1)工厂值班人员值班时间:
1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。
2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。
(2)部门值班人员值班时间:
1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。
2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。
五、值班职责:
(1)工厂值班人员值班职责:
1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录;
2.各部门所有人员是否按时出勤或加班,是否有迟到、早退或擅自离岗等情况;
3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行;
4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度;
5.监控各部门的工作效率;
6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全,做好防火防盗工作;
7.协调处理值班期间的各类突发事件,确保生产正常运行;
8.不能及时处理的立即联系部门领导,并汇报、跟进处理结果;
9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭;
10.做好值班记录,次日将问题点反馈各部门主管;
11.次日早整理好的值班记录上交厂长审核。
(2)部门值班人员值班职责:
1.确保生产顺利进行;
2.处理同事所交办的各项工作;
3.及时处理部门内的各项突发事件;
4.不能及时处理的工作及时联系部门领导,跟进与汇报处理结果;
5.配合工厂值班人员开展工作。
六、值班注意事项:
1.值班人员必须保持手机24小时畅通,以便联系;
2.值班人员必须坚守岗位,履行职责,不准迟到早退,不准擅自离岗或私自外出。
七、制度执行:
1.本制度最终解释权属厂办;
2.本制度自发布之日起执行。
核准:审核:制定:张忠城
生产车间管理制度篇3
1.目的:
加强车间夜班值班管理,理顺车间值班秩序,保证公司财产安全。
2.试用范围:
本制度适用于电缆公司生产车间夜班值班人员,及节假日值班人员
3.管理办法与办法:
3.1值班地点:生产车间车间现场
3.2节假日值班时间:7:5017:00(夏季7:5017:30)中午值班时间:12:0013:00(夏季12:0013:30)夜间值班时间:17:00次日8:00(夏季17:30次日8:00)
3.3值班人员按照车间值班表进行值班
节假日值班人员必须在当天早晨7:50前准时进入值班程序
中午值班人员轮流进行就餐,确保车间有值班人员
夜间值班人员,班后轮流就餐。次日早8:00车间钥匙及值班记录交生产办公室。
3.4值班人员应做好车间现场巡查工作,确保车间门窗关闭,设备电源关闭,水气关闭;对于非生产人员不得进入车间,如有特殊情况进入车间需登记方可进入。夜间、节假日值班人员应认真负责,每2小时对车间进行巡查,并做好记录。值班期间要及时处理遇到的各种情况,重要问题要立即向相关部门负责人及时请示报告。
3.5节假日值班结束后应与夜间值班人员及时交接好,不得出现夜间值班人员未到,白天值班人员离岗的情况。如出现物品丢失等问题,有白天、夜间值班人员共同赔偿。
3.6准确填写值班期间所有情况记录,并将车间钥匙与值班记录与夜间值班人员进行交接,重点问题要详细交接和提示注意事项。
3.7值班人员不得无故缺岗、脱岗、迟到。因故不能值班者,应提前一天通知车间主任进行调换,由生产办公室安排补替人员代替值班。
3.8凡无故不能按时到岗值班或者提前离岗或为及时搞好交接班者,每发现一次,对当事人负激励100元。
3.9夜班值班人员高度负责,不得出现睡岗现象。每发现一次对值班人员进行负激励100元,并取消本年度评优资格。
3.10对制订的每月值班表个人不得私自调换值班时间,若有违反者对两组人员进行每人度激励100元。因特殊情况,应提前一天向车间主任申请,经同意后方可准许调换。
4.调休与值班制度
4.1车间生产人员每月有两天调休时间。各车间主任根据实际生产情况进行安排调休
4.2节假日与集体调休时,分白班夜班两班人员进行值班。白班值班人员由车间主任进行安排,值班后不予安排调休(请假天数多的人进行值班)。夜班值班按照值班表进行值班
生产车间管理制度篇4
1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续,且必须由双方组长在场交接,其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具,应同时具有口头和书面交接。
2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况,应在交接班记录上体现。
3、当班所属工作由当班组长统一安排,其他人员应绝对服从。
4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班),并根据实际情况安排。组长不在时,应指定专人接听电话并负责。
5、接听电话应及时,不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场,时间不得超过10分钟。
6、在现场处理问题时,应及时准确作出判断,采取相应措施,如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理,必须立即电话上报,不得拖延处理问题的时间。
7、当班组长应对当班人员的安全工作负责,应随时掌握当班人员的动态,当班人员有事离开必须向组长汇报,并说明时间,如超过该时间或处理问题的时间过长,组长应及时了解掌握具体情况。
8、当班领用材料、配件必须注明用途,原则上常用材料不在五金库领取,统一在班长处领用。
9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净,早班交-班前必须整理床上用品。
10、若违反以上管理制度,处以罚款20元/次,情节严重者处以罚款50元/次。
生产车间管理制度篇5
为了加强公司安全生产工作的管理,有力保障员工的人身安全,确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市有关部门文件的规定,结合我公司的实际情况,特制订本规定。
一、生产安全管理的规定
1、各部门必须建立健全安全生产的各项制度和操作规程。
2、对公司员工必须进行生产安全教育,填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前,部门或车间必须对员工进行操作培训,经考试合格后才能独立操作。
3、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
5、生产人员必须严格遵守操作规程。
6、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况,任何人无权擅自拆除设备安全防护装置,违者将予以重处。为了确保安全,设备安全防护装置不能正常工作时,不准开机运行。
7、为了保证用电安全,严禁开启设备的电气箱,发生电气故障,必须由电工进行修理,并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定
(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电,并悬挂“设备检修”标志牌,示明设备处在检修状态,设备检修完毕,需要送电调试前,必须认真巡视设备各部位,并通知在场操作人员和其他检修人员,设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌;
(2)日常维修(尤其是电气维修)原则上要求停电检修,除非某些部位的检修可以或者需要带电时,但必须确保人员和设备的安全上有保证。设备的日常维修是否需要停电,由当班检修人员根据当时实际情况确定并通知操作工,生产车间不得强制要求带电检修;
(3)设备停电检修后的送电,必须由电工执行,送电完毕后由电工通知操作工或班长,正常停机或开机不受此限制。
8、禁止乱拉电线、乱接电器设备,非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。
9、动用明火必须严格执行
生产车间管理制度篇6
产品质量是企业的生命,好的产品是生产出来的,在生产过程中发现产品质量问题必须立即停产整顿,找出发生质量问题的原因,提出解决办法,将不合格产品消灭在萌芽状态。
一、发生下列情况之一者为质量事故:
1、产品理化指标不合格;
2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物);
3、外包装不合格,或者装错包装、贴错标签;
4、未执行工艺操作规程,出现的不合格产品。
二、当发生产品质量事故时,应立即停止生产,维护好现场(已发出产品应立即退回,全部返工,重新生产)。
三、立即由分管质量的经理,组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。
四、做好质量事故分析处理,找出产品质量事故的原因,提出改进措施,并纳入工艺文件中去,以防再次出现质量故障。